British american tobacco сигареты

Бритиш Американ Тобакко Россия – Наши марки

Quick Navigation

Наши марки

Совершеннолетним потребителям «Бритиш Американ Тобакко Россия» предлагает широкий выбор высококачественной продукции. Наш портфель брендов включает такие известные международные и российские марки, как Dunhill, Kent, Vogue, Rothmans, Pall Mall, Lucky Strike, Ява Золотая, Alliance, Ява и glo.

Мы гордимся нашими марками и развиваем их, руководствуясь предпочтениями совершеннолетних потребителей. Мы изучаем, как меняются вкусы курильщиков, и выпускаем продукцию, которая наиболее полно отвечает их ожиданиям.

Dunhill

Табачный Дом Dunhill с 1907 года известен бережным отношением к традициям и виртуозным подходом к созданию безупречного вкуса сигарет.

Dunhill King Size – это 100 % высококачественный табак без добавок и ароматизаторов, позволяющий в полной мере ощутить подлинный табачный вкус и аромат. В России с 2004 года. Отсутствие добавок и ароматизаторов не уменьшает риск для здоровья, связанный с курением.
Dunhill Fine Cut – более тонкая, по сравнению с традиционной, нарезка табака – 46 срезов на квадратный дюйм, что обеспечивает утонченность вкуса. Продаются в России с 2007 года.

Система Reloc. С 2008 года при производстве пачек используется уникальная система Reloc, позволяющая плотно закрывать внутреннюю упаковку, чтобы дольше сохранять вкус сигарет.

Марка Kent впервые была запущена в США в 1952 году и сегодня продается более чем в 70 странах. В России сигареты Kent впервые появились в 1999 году. «БАТ Россия» постоянно работает над тем, чтобы продукция Kent отвечала высоким международным стандартам качества. Кроме того, бренд поддерживает статус новатора, анализируя потребности целевой аудитории и внедряя на рынок инновации.

В России портфель Kent представлен марками:

Kent Дип Блэк D-Series (Д-СЕРИЕС). Сигареты в новом удлиненном формате с инновационной технологией improved aftertaste (Улучшенное послевкусие), которая делает послевкусие более сбалансированным благодаря уникальным микрокомпонентам в фильтре. Специальная мешка высококачественных табаков и уникальный фильтр Taste+ (Тэйст – фильтр, который сохраняет форму во время курения, а трехсекционная система фильтрации делает вкус более насыщенным) создают характерный вкус Kent. Также благодаря применению технологии «Меньше запаха» на руках и одежде остается меньше запаха табачного дыма. Запуск новинки состоялся в 2017 году.
Kent Блэк D-Mix (Д-МИКС). Сигареты с нементоловой капсулой в новом удлиненном формате. Запущены в 2017 году. Для дополнения табачного вкуса капсулу можно активировать в начале курения, а для сбалансированного послевкусия – в конце. Специальная мешка высококачественных табаков и уникальный фильтр Taste + (Тейст +) создают характерный вкус Kent. Также благодаря применению технологии «Меньше запаха» на руках и одежде остается меньше табачного дыма.
Kent Криэйт D-Mix Plus (Д-МИКС Плюс). Первые сигареты Kent с двумя нементоловыми капсулами в новом компактном формате и технологией improved aftertaste (Улучшенное послевкусие). Капсулы позволяют управлять вкусом: можно активировать фиолетовую капсулу в начале курения, чтобы дополнить вкус табака новыми оттенками, а затем использовать желтую капсулу, чтобы добиться сбалансированного послевкусия. Запуск новинки состоялся в 2017 году.
Kent Nanotek 2.0. Сигареты компактного наноформата, которые впервые были запущены в 2007 году. В 2012 году Nanotek появился в новом минималистическом дизайне, а летом 2015 года вышла обновленная версия Kent Nanotek. Вкус Nanotek такой же насыщенный, как и в классическом формате, благодаря уникальному фильтру Taste+ (Тейст +) и специальной мешке высококачественных табаков. В 2017 Kent Nanotek обновил архитектуру пачки: теперь это минимум деталей и необычная текстура.
Kent Микс (Nano Mix). Первый Kent с нементоловой капсулой в наноформате, которая дополняет табачный вкус новыми оттенками. Также благодаря применению технологии «Меньше запаха» на руках и одежде остается меньше табачного дыма.
Kent HD Core (Кор). Сигареты классического формата с характерным насыщенным вкусом и фильтром Taste+. В 2017 году Kent HD обновил дизайн пачки в соответствии с последними трендами в сфере дизайна. Теперь пачка Kent – это оригинальная текстура, чёткие формы и минимализм. Характерный вкус Kent остался неизменным.
Kent SWITCH (Свитч). Иинновация, представленная в 2010 году – сигареты с капсулой, позволяющей в любой момент переключиться на освежающий вкус. В 2017 году дизайн пачки Kent Switch был обновлен. Характерный вкус Kent остался неизменным.

Rothmans

Бренд Rothmans впервые появился в магазинах Лондона в 1890 году. Сегодня сигареты Rothmans продаются более чем в 70 странах мира. Отличительная черта марки – английские традиции качества по разумной цене.

На российском рынке сигареты Rothmans представлены в четырех форматах: классические King Size и Super Slim, а также современные – Demi и Nano.

Все сигареты Rothmans в классическом формате King Size и компактном формате Demi выпускаются с обновленным фильтром Premium + (Премиум +), который сохраняет форму во время курения.

В семье Rothmans также представлены 4 версии c капсулой и технологией Reduced Smell (меньше запаха). Мандариновый и ягодный вкус капсулы в формате Деми, а также цитрусовый вкус капсулы в форматах Деми и Суперслимс. Капсула дополняет вкус табака, не перебивая его.

Rothmans Royals – это смесь отборных табаков сигарет Rothmans и международные стандарты качества по разумной МРЦ. Rothmans Royals производятся в трех форматах: классическом King Size и современных форматах Demi и Nano. Rothmans Royals в формате Деми представлен в двух версиях: классическое предложение Деми с фильтром мундштуком и новинка с ягодной капсулой и фильтром Premium + (Премиум +), который сохраняет форму во время курения. Rothmans Royals Nano это современный компактный формат и отборные табаки.

Vogue

Марка Vogue представлена в России с 1999 года. Vogue стали первыми сигаретами формата super slims на нашем рынке.

Несмотря на то, что облик Vogue за всю историю марки менялся, безупречное качество остается неизменным. В 2005 году в России появилась линейка ароматизированных сигарет Vogue Arome. Следуя тенденциям времени, с сентября 2016 года вся основная линейка Vogue представлена в новом элегантном и лаконичным дизайне «La Cigarette».

Новинка 2018 года Vogue Юник с капсулой – это новое предложение от марки Vogue с оригинальной фруктовой капсулой. Активация капсулы дополняет сбалансированный табачный вкус новыми фруктовыми нотками. В сигаретах Vogue Юник с капсулой используется современный Filtre Air (фильтр эйр) – это уплотненный моноацетатный фильтр-мундштук, а технология Reduced smell позволяет оставлять меньше запаха табачного дыма на руках, волосах и одежде.

Lucky Strike

Глобальный мировой бренд Lucky Strike, известный своим качеством с 1871 года, появился в России в новом дизайне в 1997 году и на сегодняшний день представлены в одной версии: Lucky Strike Премиум.

Lucky Strike производятся из натуральных американских табаков сортов Вирджиния, Берлей и Ориентал, которые импортируются из-за рубежа и не содержат искусственных вкусовых добавок.

Pall Mall

Марка Pall Mall производится с 1899 года и является одной из самых знаменитых международных марок «Бритиш Американ Тобакко», продающейся более чем в 100 странах мира. На российском рынке сигареты марки Pall Mall впервые появились в 1997 году.

В 2005 году Росся стала первой в мире страной, где марка была представлена в формате Super Slims, а в 2009 году были выпущены первые Pall Mall формата Nano

«Ява» известна с 1912 года. Это первые отечественные сигареты международного стандарта King Size с фильтром. В 1994 году торговую марку «Ява» приобрела Группа компаний «Бритиш Американ Тобакко». В 1999 году началось производство сигарет «Ява Классическая» в твердой упаковке. В 2001 году семейство марки «Ява» пополнилось новой версией — сигаретами «Ява Оригинальная» в твердой упаковке. В них так же, как и в «Яве Классической», используется американский тип табачной мешки. Внешний вид пачек «Явы» отличает обновленный лаконичный дизайн, а представленный ассортимент отвечает запросам российских потребителей

«Ява Золотая»

«Ява Золотая» появилась на рынке в 1997 году, и сразу завоевала признание потребителей. «Ява Золотая» — это неизменно высокие стандарты: продукция проходит более 60 ступеней контроля качества на производстве. На сегодняшний день «Ява Золотая» в твердой упаковке представлена в шести версиях, включая «Ява 100 Золотая Классическая» (с увеличенной на 25% табачной секцией) и «Ява Золотая Деми» (новые стандарты качества в современном формате).

«Ява Белое Золото»

«Ява Белое Золото» появилась на рынке в апреле 2015 года. Линейку отличает неизменно высокое качество «Явы Золотой» и разумная цена. В дизайне пачки «Ява Белое Золото» используются цвета пачек «Явы» — белый и «Явы Золотой» — золотистый. Сигареты «Ява Белое Золото» производятся из смеси табаков сортов Вирджиния, Берлей и Ориентал, известной во всем мире под названием «американская мешка». «Ява Белое Золото Классическая» и «Ява Белое Золото Оригинальная» выходят в классическом формате King Size с моноацетатным фильтром.

Alliance

С момента появления в 2001 году марка Alliance неизменно делает ставку на качество табака и актуальные форматы. Основу сигарет Alliance Деми составляют импортные табаки, которые используются при производстве всей линейки Alliance.

glo и Kent Neostiks

Группа «Бритиш Американ Тобакко» начала продажи системы нагревания табака glo™ в России осенью 2017 года. glo™ – это революционная технология нагревания табака. В glo™ табак нагревается до 240 C°, но не горит. Главное преимущество glo™ – простота в использовании: устройство управляется одной кнопкой и позволяет провести до 30 сессий без подзарядки.

Устройство предназначено для работы с табачными стиками Kent Neostiks™. Стики содержат натуральный табак, специально подготовленный для нагревания, они не предназначены для поджигания и курения.

Глава «БАТ-Россия»: «Помогло то, что начались поставки сигарет в Крым»

О страшных картинках

— Табачная отрасль в России уже полтора года работает в условиях «слепого рынка». Какое влияние запреты оказали на бизнес «БАТ Россия» и на финансовые результаты компании?

— Я тогда еще не работал в России, но знаю, что переход на новые условия (с запретом рекламы, выкладки на витринах и продажи в киосках) прошел без каких-либо проблем. Наша индустрия и розничные сети смогли обеспечить соблюдение закона. Кто действительно пострадал от закона — это мелкие ретейлеры. Примерно 10 тыс. киосков, которые раньше продавали табачную продукцию, исчезли с рынка. Нам из-за этого пришлось провести реорганизацию в торговом маркетинге. Наши территориальные представители раньше посещали киоски, и после их исчезновения мы были вынуждены сократить примерно 150 человек.

— То, что сигареты нельзя рекламировать, выкладывать на витрины, как-то влияет на реальные продажи, или же это миф?

— На финансовые результаты влияет одновременно слишком много факторов, и «слепой рынок» — далеко не самый важный из них. Закрытая выкладка, отсутствие рекламы — все это скажется на рынке в более долгосрочной перспективе и постепенно приведет к усилению ценовой конкуренции между производителями. А пока, в краткосрочной и среднесрочной перспективе, самое сильное влияние на рынок оказывают другие факторы: обменный курс, покупательная способность потребителей, увеличение акцизов. Их эффект мы чувствуем сразу. Тем не менее прошлый год был для нас одним из самых лучших с точки зрения прибыли, если не брать в расчет колебания курсов. В фунтах прибыль в конечном счете упала, поскольку мы не пытались полностью компенсировать обвал рубля повышением цен на продукцию.

— Вы сказали, что не повышали цены так резко, как падал рубль. При этом в себестоимости сигарет велика импортная составляющая. Табак, фильтр, бумага — все это закупается за валюту. Как вам удалось обеспечить рост рублевой прибыли?

— На результаты в нашей индустрии влияют объемы, а объемы зависят от брендов. В прошлом году очень хорошие результаты показывал наш Rothmans. Его доля на российском табачном рынке за год выросла с 4% до 6%, по данным Nielsen. И сейчас, по данным розничного аудита, он входит в пятерку крупнейших табачных брендов в России — всего через три года после запуска. Это был наш самый успешный запуск бренда за последние 15 лет. Во многом благодаря этой марке наш объем продаж остался более стабильным, в то время как рынок падал.

— Ожидает ли компания дальнейшего ужесточения регулирования — допустим, перехода на обезличенные пачки?

— Российское государство имеет право вводить любые законодательные меры. Но на мой взгляд, обезличенная упаковка — это не мера, направленная против курения как такового. Это мера против табачной индустрии. Потребление табака от введения такой упаковки не снижается, как показывает опыт Австралии, потому что большинство людей приспосабливается к изменениям. К надписям и страшным картинкам на пачках они уже приспособились и, знаете, хотя такие надписи и картинки есть практически повсеместно, общее число курильщиков в мире меняется незначительно. Так что самое серьезное, к чему может привести введение обезличенных пачек, — это обесценивание табачных брендов, которое плохо повлияет на индустрию в целом. К тому же опыт Австралии показывает, что обезличенная упаковка — это прямой путь к резкому росту доли контрафактной продукции на рынке.

Австралия стала первой страной в мире, где законодательно утверждена продажа сигарет в обезличенной упаковке. С 1 декабря 2012 года сигареты там продаются в обезличенных пачках неприятного грязно-оливкового цвета, название производителя и марка написаны стандартными белыми буквами. Запрещены иные брендовые цвета, логотипы, любые изображения. Аналогичная норма уже применяется в Ирландии и одобрена законодателями Новой Зеландии и Великобритании. В России Минздрав выступает за введение унифицированных табачных пачек.

О потреблении смолы в России

— «БАТ Россия» с брендами Кеnt и Dunhill всегда занимала сильные позиции в премиальном сегменте. Как повели себя потребители этих марок, когда рубль стал валиться, цены — расти, а покупательная способность — снижаться?

— Мы чувствуем, как наши потребители испытывают стресс от повсеместного роста цен. Причем девальвация рубля, на наш взгляд, только усилила это давление, а тенденция началась раньше. Продажи в премиальных сегментах снижаются, и в этом наша индустрия мало отличается от других рынков товаров повседневного спроса. Я был на конференции, где представители агентства Nielsen, которое проводит аудит розничной торговли, говорили о том, что тенденция перехода потребителей на более дешевые товары наблюдается сейчас более чем в 20 продуктовых категориях.

— Министр здравоохранения Вероника Скворцова заявляла, что благодаря антитабачному закону число курильщиков в России снизилось на 17%. Такого мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг добивался десятилетиями. Действительно ли в России антитабачная политика настолько успешна?

— Не думаю, что я вправе комментировать заявления министра. На мой взгляд, не совсем корректно сравнивать статистику Нью-Йорка и России. В России изначально процент курящих был значительно выше, чем в Нью-Йорке. По нашим данным, на российском табачном рынке наблюдается долгосрочный нисходящий тренд. В 2014 году объем табачной индустрии снизился почти на 10%, в прошлом году — примерно на 5% в натуральном выражении. Но такого драматичного снижения числа курильщиков не произошло. Последние данные говорят о том, что примерно 37% взрослого населения России курит, в 2009 году таких было 47%. Мы наблюдаем постепенное снижение количества курящих людей. В то же время снижается ежедневное потребление, то есть количество сигарет, выкуриваемых в день. И демографические показатели тоже снижаются. Это снижение мы наблюдаем стабильно уже на протяжении нескольких лет. Есть еще одна тенденция, которую никто не замечает, — это постоянное снижение среднего содержания смолы и никотина в потребляемых сигаретах. В конце 1980-х и начале 1990-х жители России курили сигареты, в которых было 20–30 мг смолы в одной сигарете. Сегодня большая часть рынка приходится на продукцию с 4–6 мг смолы. Я не говорю, что курение стало менее вредным, нет. Но хочу подчеркнуть, что снижается не только количество курящих, но и крепость сигарет, уровень содержания смолы и никотина.

О портфеле и ящике

— Что вы сделали с бренд-менеджерами после введения тотального запрета на рекламу сигарет и их открытую выкладку? Если не уволили, то чем они теперь занимаются?

— Мы очень дорожим людьми, которые у нас работают, и делаем все возможное, чтобы заботиться о них. Все они — большие профессионалы и знатоки своего дела. Поэтому увольнять бренд-маркетологов мы не стали, но содержание их работы поменялось существенно. Сейчас они занимаются разработкой инноваций в продукте, в упаковке, изучают потребителей, рынок, следят за его тенденциями.

— Есть ли смысл инвестировать в какие-то решения по упаковке, если этой упаковки не видно, ведь выкладка запрещена?

— Да, есть смысл, я считаю. Потребитель все равно видит упаковку, держит ее в руках. Продавцы в магазинах по-прежнему могут общаться с потребителем, отвечать на его вопросы, информировать.

— То есть кассиры в магазинах являются вашими маркетинговыми агентами, которые могут рекомендовать покупателям попробовать вашу новинку?

— Если у нас новые предложения, конечно, мы рассказываем о них и ретейлерам. И эти новые предложения всегда указаны в прайс-листе вместе с другими марками. И если они оказываются успешными, если они нравятся потребителям, потребитель их купит без дополнительных рекомендаций со стороны продавца.

— Сколько новых позиций компания выпустила с момента введения «слепого рынка»?

— Несколько новых позиций точно выпустили. «Ява белое золото» — хороший пример. Вывод новой марки — это одно, но успешный вывод — вот это становится задачей все более и более сложной. Однако все запускают новые предложения, то есть конкуренция не остановилась.

— Но есть и другая тенденция — сокращение портфеля брендов. Теперь производители не могут себе позволить иметь в портфеле 20 разных видов одного бренда, они вынуждены какие-то позиции сокращать. Вы пересматривали свой портфель?

— Сейчас физически невозможно сделать так, чтобы весь наш ассортимент был в продаже в каждом магазине. Поэтому уровень представленности отдельных марок снижается, и они теряют долю рынка. Логичным шагом в таких обстоятельствах становится оптимизация портфеля, вы совершенно правы. Мы пока не предприняли конкретных шагов, мы анализируем и изучаем свой портфель.

— Правда ли, что компании конкурируют между друг другом за право поставить в ту или иную торговую сеть собственный ящик-диспенсер, в котором хранятся сигареты, поскольку это дает преимущество при размещении продукции?

— Я бы сказал иначе. Безусловно, каждый производитель стремится к тому, чтобы ретейлер выбрал именно его торговое оборудование. Если вы поставляете оборудование, у вас может быть больше возможностей, чем у остальных.

— Что надо предложить крупной сети, чтобы «первая позиция», дающая больше места в ящике магазина, досталась вашей компании?

— Очень просто: нужно представить хорошее предложение во время переговоров. Все зависит от вашего желания и готовности инвестировать. Во всех странах мира, и Россия не исключение, сети ведут себя одинаково — очень рационально. Они проводят переговоры и выбирают основных партнеров.

— Договор заключается на всю сеть или на какой-то конкретный регион?

— Все зависит от условий соглашения, но чаще всего на всю сеть.

— У вас есть контракт на первую позицию с кем-то из топ-3 российских розничных сетей?

— Условия наших коммерческих контрактов я не могу раскрывать.

О преимуществе слабого рубля

— Ваши конкуренты JTI и Philip Morris купили 40% своего дистрибьютора «Мегаполис» у Игоря Кесаева и Сергея Кациева за невероятные $1,5 млрд. Вы не хотите пойти этим путем и выкупить долю в вашем российском дистрибьюторе — компании СНС?

— Я не могу комментировать действия конкурентов. У нас таких планов пока нет.

— Владельцы «Мегаполиса» также являются владельцами сети «Дикси» и магазинов «Бристоль». Учитывая это, нет ли проблемы у «БАТ Россия» с заходом в их розничные точки?

— Определенные нюансы в переговорах с «Дикси» и «Бристолем» иногда возникают. Но игнорировать такого крупного игрока, как мы, с более 20% рынка, они просто не могут — их клиенты не поймут такого подхода. Поэтому наша продукция сейчас есть в ассортименте этих сетей, но это результат очень непростых переговоров.

— Есть ли планы у вашего дистрибьютора развивать собственную розницу? После ухода киосков такой шаг выглядит логичным.

— Они нам не рассказывали о таких планах.

— Ваши конкуренты из Philip Morris вывели на российский рынок свое инновационное электронное устройство iQOS. Удивительно, что первыми были не вы, учитывая репутацию BAT как инновационной компании…

— Вопрос, не в том, кто первый выйдет на рынок с каким-нибудь новым устройством, а в том — кто через 10 лет будет лидером по объему продаж новой продукции. Наша группа разрабатывает много разных новых продуктов: и электронные сигареты, и никотиновые ингаляторы, и устройства для нагревания табака, которые похожи на iQOS, и гибриды электронных сигарет и нагревательных устройств. Все табачные компании экспериментируют в этом направлении, но ни одно из изобретений пока не проявило себя в полной мере и не добилось массового коммерческого успеха. У нас есть план. Сейчас мы оцениваем, какие из разработок продукции нового поколения, которые у нас уже есть, в наибольшей степени соответствуют потребностям российского рынка. И мы, конечно, выведем их на российский рынок в обозримом будущем.

— С ослаблением рубля экспорт продукции становится привлекательным для производителей в России. У вас есть планы по увеличению экспорта?

— Да, это уже происходит. Мы увеличиваем каждый год объем экспорта. Почти 20% продукции наших российских фабрик экспортируется в другие страны. Наши основные экспортные рынки — это страны СНГ, но также мы поставляем продукцию в некоторые страны Ближнего Востока, в Африку. Вы абсолютно правы — цены на производство в России становятся конкурентными, и это хорошая возможность экспортировать, мы не хотим ее упускать. Единственное ограничение для нас — это то, что в ЕС есть заградительная пошлина для табака, то же самое относится к некоторым крупным азиатским странам, которые могли бы стать очень хорошими потребителями экспортной продукции.

О силе табачного лобби

— В 2015 году вы говорили, что падение рынка будет на 10% — с этим прогнозом соглашались все табачные компании. В итоге цифры оказались меньше — лишь 5%. Почему?

— Наш прогноз был гораздо более мрачным, чем оказалось в действительности. Есть два фактора, которые благоприятно отразились на динамике продаж по сравнению с нашими ожиданиями. Во-первых, нам помогло то, что в 2015 году табачные компании из России начали поставлять сигареты в Крым, чего не было в 2014 году. Плюс в 2014 году, после исчезновения киосков, возникли излишки нераспроданных запасов. Из-за этого объем отгрузок был сравнительно меньше, а в 2015 году этот фактор не влиял на рынок.

— Помимо предложений по ужесточению регулирования табачного рынка есть предложения и по частичной либерализации законодательства. Обсуждается на достаточно высоком уровне возвращение курительных комнат в аэропортах, создание курительных клубов, возвращение сигарет в газетные киоски. Вы и ваши коллеги по табачной индустрии как-то поддерживаете эти инициативы, лоббируете их принятие?

— Я могу отвечать только за нашу компанию. Мы не лоббировали ни одну из этих инициатив и наблюдаем за ними со стороны. Если в обществе обсуждается либерализация закона, совсем не обязательно, что здесь есть скрытое участие индустрии. В данном случае возобладал здравый смысл, и с инициативами выступают бизнес и люди, пострадавшие от ограничений. Если посмотреть на вещи более широко, у любой индустрии есть интересы, которые она в праве отстаивать. Любая законная индустрия хочет вести разумный диалог с представителями регулирующих органов. Также и у нашей индустрии, как у крупного налогоплательщика и работодателя, должно быть право голоса. И в этом смысле мы мало отличаемся от других отраслей такого же масштаба и значения. И представления о силе табачного лобби сильно преувеличены.

Кто такой Аттила Кундрак

Аттила Кундрак родился в 1970 году в Венгрии, получил экономическое образование в Школе бизнеса в Будапеште и степень бакалавра истории и английского языка в университете имени Лоранда Этвеша.

С 2004 по 2006 год Аттила занимал должность управляющего директора «БАТ Чехия». Позднее он возглавлял региональные подразделения группы в странах Персидского залива, Африки и Ближнего Востока. В сентябре 2014 года возглавил «БАТ Россия».

Женат, воспитывает троих детей, увлекается горными лыжами и литературой.

Что такое British American Tobacco

British American Tobacco (BAT) была основана в 1902 году в результате создания совместного предприятия английской Imperial Tobacco Company и американской American Tobacco Company. Компании договорились поделить рынки США и Великобритании и работать совместно в Канаде, Китае, Австралии, Новой Зеландии, Германии и ЮАР. Впоследствии BAT выкупила акции материнских компаний.

Приобретя ряд локальных табачных компаний, BAT стала третьим по объемам табачным производителем в мире (после государственной китайской компании CNTC и Philip Morris International). По данным Euromonitor, глобальная рыночная доля BAT составляет 11%.

С 1962 года акции BAT торгуются на Лондонской фондовой бирже, free-float составляет 87,7%. 29 февраля рыночная капитализация компании составляла £73 млрд.

Группа работает в 200 странах мира, в 60 из них она занимает лидирующее место на рынке. BAT выпускает в общей сложности свыше 200 марок сигарет. Компания является работодателем более чем для 57 тыс. человек по всему миру. Группе принадлежат 44 фабрики, выпускающие сигареты, сигары и другие табачные продукты. В 2015 году фабрики BAT произвели 663 млрд сигарет. Данные по объемам производства в России компания не раскрывает, но исходя из объема российского рынка в 2015 году в 294,5 млрд сигарет (данные из отчетности Philip Morris Int.) и доли 21,2% (данные Nielsen), объем производства «БАТ-Россия» составил около 62,4 млрд сигарет. То есть Россия обеспечивает компании около 10% от общего объема производства.

На российский рынок BAT вышла в 1991 году, открыв свое представительство. В 1994 году компания выкупила два завода — «Ява» в Москве (закрыт в 2012 году и продан под девелопмент) и СТФ в Саратове. В 1999 году после покупки на глобальном рынке британской компании Rothmans, в состав «БАТ-Россия» вошла фабрика в Санкт-Петербурге.

По данным Nielsen, «БАТ-Россия» — третий по величине игрок на российском табачном рынке (после JTI и Philip Morris Int.) с рыночной долей 21,2%. В России в компании работают около 3000 сотрудников. С 1994 года инвестиции BAT в российское производство, по данным компании, превысили $1,1 млрд.

Основными марками сигарет в России являются Dunhill, Kent, Vogue, Lucky Strike, Pall Mall, Rothmans, «Ява золотая», Viceroy, Alliance.

Цифры British American Tobacco и табачного рынка

$20,58 млрд — выручка BAT в 2015 году

$6 млрд — чистая прибыль BAT в 2015 году

44 фабрики принадлежат BAT

57 тыс. человек работают в BAT в 200 странах мира

33,2 млрд пачек сигарет (по 20 шт. в каждой) выпущено BAT в 2015 году

$714 млрд потратили в 2014 году курильщики по всему миру на покупку сигарет

$28 млрд потратили россияне в 2014 году на покупку сигарет

1 млрд человек в мире курит сигареты

2690 сигарет выкуривает за год среднестатистический россиянин (четвертое место в мире)

Самые крупные табачные компании в мире

Археологические исследования и изыскания палеонтологов доказали, что курение табака зародилось среди индейских племён Северной и Южной Америки примерно в конце I тысячелетия нашей эры. Сейчас, несмотря на всемирную борьбу с вредной привычкой, поразившей человечество, крупнейшие табачные компании мира продолжают получать сверхприбыль. Вот о таких гигантах производства сигарет и пойдёт речь в нашей статье.

British American Tobacco. США — Великобритания

Штаб-квартира Бритиш Американ Тобакко с самого начала существования находится в Лондоне, и на сегодня британо-американская корпорация самая крупная табачная компания в ряду других производителей подобной продукции.

Основана была в 1902 г после слияния крупнейших британских и американских производителей сигарет. «Dunhill», «Kent», «Pall Mall», «Vogue» являются наиболее известные бренды выпускаемых компанией сигарет.

На сегодня объединённая табачная компания занимает 17% сегмента табачного рынка. Самые крупные заводы работают в Британии, а также открыты предприятия в 42 странах.

Philip Morris International. США

Американская компания, выпускающая узнаваемые во всём мире марки «Marlboro», «Parliament», «Chesterfield», «L&M» и другие, была основана в 1900 году.

Сейчас штаб-квартира гиганта табачной промышленности расположена в швейцарской Лозанне, а её заводы работают во многих странах мира. На производстве сигарет занято более 90 тыс. сотрудников.

Дистрибьюторы «PMI» работают и в городах Российской Федерации, а начало сотрудничества с американской компанией началось ещё в 70-е годы ХХ столетия.

China National Tobacco Corporation. Китай

Китайская государственная компания была основана в 1982 году, но сразу стала лидером в этом сегменте мирового рынка. Из всех стран, КНР одной из последних приобщилась к получению прибыли в табачной сфере.

По выпуску сигарет «CNTC» занимает первое место, а вот по продажам пока уступает признанным мировым лидерам. На территории Китая работает 130 предприятий, которые полностью обеспечивают национальные потребности страны в табачной продукции.

В конце ХХ века китайская компания начала экспортировать свою продукцию в другие страны. Их продукция легко конкурирует с европейскими и американскими производителями.

Japan Tobacco Inc. Япония

Фирма со штаб-квартирой в Токио занимает 60% японского рынка производства и продаж табачной продукции, а в мире прочно входит в Топ-5 самых крупных производителей сигарет.

Основали компанию в 1898 г. Долгие годы она управлялась государством, а в 1985 стала открытым акционерным обществом. В 1999 году японские табачные магнаты приобрели часть акций американских компаний. После этого открылось представительство в швейцарской Женеве.

В России работает 3 завода японской компании, выпускающие известные бренды «Winston», «Пётр I», «Тройка», «Наша прима».

Imperial Tobacco Group. Великобритания

В 1901 году 13 компаний, расположенных на Британских островах, объединились в одну, создав, таким образом, Империал тобакко. Штаб-квартира разместилась в Бристоле.

В начале ХХ столетия компания разделила сферы влияния со своим прямым конкурентом «British American Tobacco», и даже построили совместную фабрику. Акции предприятия «ITG» потом выкупило у американских коллег.

Британская корпорация активно ведёт себя на мировом рынке, скупая крупнейшие национальные фирмы. В последние десятилетия были поглощены германский бренд «Reemtsma Cigarettenfabriken», а также французскую «Altadis».

Altria Group. Великобритания

Одна из старейших компаний, ведущая свою историю с 1847 года. Начинала свой путь в Лондоне с открытия небольшого магазинчика, который торговал турецкими сигаретами.

Через 40 лет после открытия магазина руководство компании придумали новое название, и в мире появилась «Philip Morris & Co., Ltd». Качественная продукция быстро нашла своего потребителя, и компания начала процветать.

Сегодня объединяет под своим управлением ведущие американские табачные компании, а также несколько винодельческих заводов во Франции и пивоварни Британии.

ITC. Индия

Штаб-квартира Индийской табачной компании находится в городе Калькутте. Начиналось всё с небольшой фабрики, а сегодня штат сотрудников насчитывает более 30 тыс. человек.

Это крупнейший производитель сигарет в Юго-Восточной Азии, а акции индийского производителя высоко ценятся на мировых биржах. Продукция довольно дорогостоящая, так часть выпускаемых сигарет ручной скрутки.

В последние годы «ITC» значительно увеличили свою прибыль, но наряду с другими компаниями Азии и Ближнего Востока выступила против расширения табачных плантаций.

Gudang Garam. Индонезия

Крупная индонезийская фирма выпускает необычные сигареты с гвоздикой, которые называются кретек. Основал компанию выходец из Китая в 1958 году.

Стараниями руководства в 1990 году акции «Gudang Garam» стали котироваться на фондовых биржах. Небольшая часть сигарет скручивается вручную. Дочерние заводы и фирмы производят сигаретные пачки, занимаются доставкой и рекламным продвижением продукции.

Фирма входит в тройку индонезийских корпораций, производящих сигареты, а её продукция экспортируется на Тайвань, в Малайзию и Саудовскую Аравию.

R.J. Reynolds Tobacco Company. США

Вторая по величине корпорация в США по производству сигарет и сопутствующих материалов. Основал её американский предприниматель R.J. Reynold в 1874 году.

Первый сигаретный завод построили в городе Уинстон-Сейлем, где сейчас и базируется основной офис «RJR». За длительную историю в компании сложились свои традиции, рецепты и технологии производства сигарет.

Продукция популярна среди курильщиков в США, а также за пределами американского континента. Последние годы немного утратила свои лидирующие позиции, и 42% акций выкуплены «British American Tobacco».

KT & G. Южная Корея

Южнокорейский производитель сигарет ежегодно реализует свою продукцию на $4 млрд. Первоначально являлась государственной монополией, но со временем преобразована в открытое акционерное общество.

На долю «KT & G» приходится 62% продаж корейского рынка. В начале XXI века компания начала активно осваивать мировой рынок, экспортируя сигареты не только в страны Азии, но и в Европу.

В России и на рынках стран Восточной Европы корейская фирма известна своим брендом «Esse».

Рейтинг российских табачных компаний

Табачный бизнес в России стал процветать после того, как Пётр I снял все запреты на курение, производство и выращивание табака. Первая крупная российская табачная фабрика начала работу в 1852 году в Петербурге, а курил в стране каждый второй. Многое изменилось с тех пор, но курильщиков в России по-прежнему много.

Кстати о самых курящих странах в мире на thebiggest.ru есть интересная статья.

Philip Morris International. Представительство в России

В середине 70-х годов ХХ века на прилавках магазинов появились сигареты «Союз-Аполлон», выпускаемые в честь стыковки американского и советского летательного аппарата.

На упаковке можно было прочитать, что выпускаются они советскими фабриками по лицензии американской компании «PMI». Кроме «Союз-Аполлон», советские фабрики выпускали знаменитые «Marlboro».

После распада СССР американская компания плотнее зашла табачный рынок России. Заводы по производству американских сигарет работают в Ленинградской области, Краснодаре и Москве.

ВАТ Россия

Продукция Бритиш Американ Тобакко производится в России на 2 крупных предприятиях, а самое первое представительство открылось в 1991 г.

По итогам работы и объёмам продаж фирма признана лучшим работодателем России в 2016 году. В ближайшее время фирма не планирует расширять свою сеть, так как заводы в Саратове и Санкт-Петербурге в полной мере обеспечивают спрос.

Продвижением продукции «ВАТ» на российских просторах занимается фирма «СНС».

ЗАО Лиггетт-Дукат

Фабрика «Дукат» начала выпускать сигареты и продавать их в московских лавках в 1891 году. Основателем фирмы стал купец Илья Пигит.

Уже через 10 лет вместе с сигаретами работники предприятия начали выпускать и папиросы. В советское время была ведущей по производству сигарет и папирос.

В 1990 году «Дукат» и американская фирма «Лиггетт Груп Инк» создали совместное предприятие. Это стало первым СП в сфере производства сигарет на территории советского государства. Сегодня «Лиггетт-Дукат» входит в тройку лидеров российских производителей сигарет.

ООО «Петро»

Крупнейшее российское предприятие по производству табачной продукции, работающее в Северной Пальмире, входит в сеть японской корпорации «JTI». Японские производители с момента сотрудничества инвестировали в Санкт-Петербургское предприятие около $1 млрд.

Современная фирма начинала свою историю в 1852 году, когда в столице Российской империи начала работать небольшая мануфактура «Лаферм». После революции 1917 года носила имя председателя ленинградского ЧК Моисея Урицкого, а после распада Союза стала называться «Петро».

На заводе установлена высокотехнологичная линия, способная производить 200 тыс. сигарет за одну минуту.

Донской табак

Список завершает «Донтабак», запустивший своё производство в 1857 году. Центральный офис и заводы находятся в административной столице и городах Ростовской области.

Продукцию производили на внутренний рынок, а также экспортировали за рубеж. Из-за общего кризиса табачной индустрии, объёмы производства немного снизились, но фирма остаётся среди лидеров российских производителей.

В технологии производства используется сырьё высокого качества, а процесс выпуска сигарет полностью автоматизирован. В 2018 году российская компания влилась в большую семью «JTI», после чего «Донтабак» значительно расширил ассортимент.

Как ни странно, но табачные корпорации относятся к пищевой отрасли производства и, кроме сигарет, выпускают сырьё для табачных изделий, курительные смеси, сигары. Несмотря на борьбу с курением, в мире около 1 млрд человек подвержено этой пагубной привычке, влияющей на здоровье самого курильщика и на окружающих его людей. Пагубная привычка и зависимость от никотина обеспечивают высокие доходы табачной индустрии.

British American Tobacco

URL: http://www.bat.com Страна: Великобритания

British American Tobacco Plc — британская табачная компания. Штаб-квартира — в Лондоне.

Официально история компании British American Tobacco начинается с 29 сентября 1902 года, когда две крупных табачных империи – британская Imperial Tobacco Company и американская American Tobacco Company, желая положить конец ожесточенной торговой войне, объединили свои активы и стали, соответственно, одной транснациональной корпорацией.

Две компании обязались не вести торговлю на территории страны своего компаньона и приобрели права на использование торговых марок и товарных знаков друг друга на своей собственной территории. Деловые операции обеих компаний за пределами их “домашних” рынков в Великобритании и США передавались “Бритиш Американ Тобакко”, — что позволило новой компании вести операции в таких разных странах, как Канада, Япония, Германия, Австралия, Южная Африка и Китай.

Первое десятилетие существования компании — это хроника экспансии: Вест-Индия — в 1904, Индия, Цейлон и Египет — в 1905, Голландия, Бельгия, Швеция и Норвегия — в 1906, Финляндия, Индонезия и Восточная Африка — в 1908 и Малайя (теперь Малайзия) — в 1911.

К 1910 году продажи “Бритиш Американ Тобакко” превысили 10 млрд. сигарет. Столь же быстро росли и прибыли.

К 1911 году “Американ Тобакко Компани” продала свою долю в совместном предприятии. “Бритиш Американ Тобакко” начала котироваться на Лондонской фондовой бирже, и большую часть акций ее американского “родителя” приобрели британские инвесторы.

Компания смогла свободно и независимо вести свои дела во всем мире, кроме Великобритании, где сохранили свое действие соглашения о разграничении территорий с “Империал Тобакко”.

Компания активно захватывала новые рынки, расположенные в Южной Атлантике. В 1913 году был приобретен аргентинский производитель табака “Бозетти энд Ко” (Bozetti & Co), а год спустя — бразильская компания “Суза Круз” (Souza Cruz), к настоящему времени ставшая одной из ведущих дочерних компаний группы.

С началом войны в 1914 году возник дополнительный спрос на табак для армии, и производственные мощности компании были загружены до предела. В 1915 году “Бритиш Американ Тобакко” продала 25 млрд. сигарет.

Первая мировая война способствовала дальнейшему объединению разных подразделений компании, единая корпоративная культура пришла на место группе разрозненных компаний. “Бритиш Американ Тобакко” продолжила свою экспансию, ее продукция поступала на все большее число рынков. В 1921 году в Венесуэле была создана компания “Сигаррера Бигот Сакс” (Cigarrera Bigott Sucs), а в последовавшие за этим несколько лет приобретены компании в Чили, Мексике и Центральной Америке.

К 1927 году — 25-летнему юбилею компании — “Бритиш Американ Тобакко” была признана одной из ведущих компаний Великобритании, она управляла 120 дочерними предприятиями по всему миру, в которых работало более 75000 человек. Компания получила плацдарм на американском рынке и поглотила своего единственного международного конкурента “Ардат”.

В 1930-х годах, последовавших за биржевым кризисом 1929 года, территориальная экспансия компании замедлилась.

Несмотря на экономический спад, к 1932 году “Бритиш Американ Тобакко” имела предприятия в большинстве стран, в которых не действовала государственная монополия. Независимая дистрибьюторская сеть компании трансформировалась в несколько дочерних фирм. В Индии, Китае, Бразилии и Нигерии появились подразделения по выращиванию табака и производству готовой продукции, а в Германии приобретена компания “Хаус Бергманн” (Haus Bergmann).

Влияние Второй мировой войны на компанию оказалось столь же сильным, как и влияние Первой мировой. Производственная и торговая деятельность в Европе резко сократилась. “Бритиш Американ Тобакко” потеряла управление предприятиями в странах Дальнего Востока, оккупированных японскими войсками. В Китае, где в 1937 году продажи сигарет “Бритиш Американ Тобакко” превысили 55 млрд., в результате японского вторжения продажи за четыре года упали вдвое.

“Бритиш Американ Тобакко” столкнулась с тяжелыми для делового мира условиями на всех своих рынках. Инфляция, высокая стоимость сырья и необходимость восстановления мощностей и активов, утраченных в годы войны, — все это значительно снизило прибыль.

К 1952 году, 50-летнему юбилею “Бритиш Американ Тобакко”, среда, в которой работала компания, стала меняться. Волнения, вызванные войной, привели к потере некоторых рынков, среди которых были Египет, Индонезия и Китай. Однако, несмотря на политическую нестабильность в некоторых регионах, компания продолжала работать успешно.

В 1956 году “Бритиш Американ Тобакко” приобрела компанию “Бенсон энд Хеджес” (Benson & Hedges). Благодаря марке State Express, компания “Бенсон энд Хеджес” существенно поддержала позиции “Бритиш Американ Тобакко” на международном рынке торговых марок.

В начале 1960-х компания “Бритиш Американ Тобакко” начала работать в целлюлозно-бумажной, косметической и пищевой отраслях. Одним из первых шагов компании в этом направлении было приобретение акций компаний “Уиггинс Тип” (Wiggins Teape) и “Мардон Пэкэджин” (Mardon Packaging). В 1964 году была приобретена британская компания по производству мороженого “Тонибелл” (Tonibell), а также парфюмерная компания “Лентерик” (Lentheric). Кроме того, “Браун энд Виллиамсон” и компании “Бритиш Американ Тобакко” в Южной Африке и Австралии начали инвестировать в пищевую промышленность.

В 1966 году “Бритиш Американ Тобакко” купила компанию “Генри Уинтерманс” (Henri Wintermans), производящую сигары.

К 1970 году “Бритиш Американ Тобакко” вела операции в 50 странах. После диверсификации бизнеса, создания в конце 1970-х годов компании “БАТ Индастриз” (BAT Industries) и выхода на рынок финансовых услуг в 1980-х, к 1989 году компания вновь сосредоточилась на табачном бизнесе.

В 1972 году после отмены соглашения с “Империал Тобакко” от 1902 года, компания получила эксклюзивные права на продажу сигарет своих торговых марок, включая State Express, в Великобритании и Западной Европе.

В поисках другого обширного и значительного поля деятельности за пределами табачной индустрии “Бритиш Американ Тобакко” остановилась на розничной торговле и приобрела в 1970-х годах систему магазинов “Агро” (Argos) в Великобритании и “Сакс Фифс Авеню” (Saks Fifth Avenue) в США.

К концу 1970-х “Бритиш Американ Тобакко” впервые после национализации ее имущества в Китае экспортировала первую партию сигарет в эту страну.

К концу десятилетия, благодаря покупке международной компании “Лориллард” (Lorillard), компания приобрела еще несколько известных торговых марок, включая Kent.

К 1981 году прибыли от табачного бизнеса утроились по сравнению с предыдущим десятилетием и достигли более 463 млн. фунтов стерлингов, при этом производственные мощности постоянно расширялись.

В 1990-х годах экономическая либерализация и отмена государственных монополий в странах Центральной и Восточной Европы открыли перед компанией новые возможности. В 1992 году “Бритиш Американ Тобакко” приобрела венгерскую компанию “Печи Доханидьяр” (Pecsi Dohanygyar). Вскоре после этого были куплены, а также созданы в партнерстве с местными производителями компании в России, Чехии, Румынии, Польше, Узбекистане, а также на Украине.

Другим существенным приобретением оказалась покупка в 1994 году “Американ Тобакко Компани”, принесшая “Бритиш Американ Тобакко” право собственности на такие торговые марки, как Lucky Strike и Pall Mall.

В 1998 году “Бритиш Американ Тобакко”, возглавляемая Мартином Бротоном (Martin Broughton), начала котироваться на Лондонской фондовой бирже. В 1999 году “Бритиш Американ Тобакко”, вторая по величине табачная компания мира, объявила о глобальном слиянии с “Ротманс Интернэшнл” (Rothmans International), занимающей четвертое место. Благодаря этому слиянию, ассортимент компании пополнился несколькими известными торговыми марками, в том числе Dunhill.

В 2000 году канадский бизнес “Ротманс” был продан и одновременно куплены выпущенные в обращение акции “Имаско” (Imasco), дочерней компании “Бритиш Американ Тобакко”, при этом активы последней, не связанные с табачной отраслью, были проданы. Теперь интересы компании в Канаде представляет “Империал Тобакко Канада” (Imperial Tobacco Canada), которая занимается исключительно табачным бизнесом.

В 2001 году группа объявила о серии новых инвестиций в таких странах, как Турция, Египет, Вьетнам, Южная Корея и Нигерия.

British American Tobacco празднует свое столетие в 2002 году.

В следующем году British American Tobacco получает контроль над Перуанской компанией Tabacalera Nacional и выигрывает тендеры на Итальянскую государственную табачную монополию, ETI и Сербскую компанию Duvanska Industrija Vranje. Она также объявляет о предложении объединить бизнес американского филиала Brown & Williamson с табачной компанией RJ Reynolds.

В 2004 году американский бизнес Brown & Williamson и RJ Reynolds Tobacco Company объединяются в Reynolds American, в новой компании Бритиш Американ Тобакко имеет 42% акций.

В 2005 году British American выпуситла пробные партии шведского снюса – бездымного табака – в Швеции и Южной Африке.

В 2006 году количество торговых точек снюса увеличивается.

В 2007 году продажи снюса начинаются в Канаде. В этом же году BAT продает ряд торговых марок трубочного табака датской компании Orlik Tobacco. В мае этого же года компания продала свою фабрику по выпуску сигар в Бельгии, а связанные с ней бренды передала компании Skandinavisk Tobakskompagni.

В апреле 2011 года создана компания Nicoventures Limited – автономная компания, которая сосредоточена исключительно на разработке и коммерциализации инновационных, утвержденных законодательствами разных стран, никотиновых продуктах. Компания будет предлагать потребителям новые формы курения никотина, но без реальной и серьезной угрозе здоровью.

2011 год завершается приобретением компании Protabaco в Колумбии.

СпецпраектыЕдинственная курилка в здании, поощрения вместо штрафов: Как выглядит офис «Бритиш Американ Тобакко»

Можно ли устроиться на работу некурящим

The Village Беларусь продолжает исследовать офисы и корпоративные ценности беларуских компаний. В этот раз мы побывали в «Бритиш Американ Тобакко» в Беларуси и узнали, как 115 человек работают на одном этаже, а потом еще и отдыхают вместе.

Расположение офиса: парк камней и бесплатная парковка

Изначально главный беларуский офис «Бритиш Американ Тобакко» находился на улице Мельникайте, но примерно через год сотрудники переехали на улицу Воронянского, где работали больше 15 лет. Там была кабинетная система, компания занимала четыре этажа. Однако это не соответствовало корпоративной культуре, поэтому назревала необходимость менять расположение. В 2014 году сотрудники переехали в здание по нынешнему адресу и сделали здесь просторный офис по принципу open space.

Большинство работников добираются в офис на автомобилях. Возле здания есть парковочные места, как платные, так и бесплатные. Но обычно всем хватает бесплатных. Рядом со зданием лесопарковая зона, парк-музей камней, где можно прогуляться во время обеденного перерыва.

Бритиш Американ Тобакко

РАСПОЛОЖЕНИЕ: улица Академика Купревича, 3

ДАТА ОСНОВАНИЯ Компании в Беларуси: 1995 год

ПЛОЩАДЬ ПОМЕЩЕНИЯ: 1 200 кв. м

ЧИСЛО СОТРУДНИКОВ в Минском офисе: 115 человек

Справка The Village Беларусь

Группа компаний «Бритиш Американ Тобакко» — международная компания по производству и продаже табачных изделий, основанная в 1902 году. Штаб-квартира находится в Лондоне.

Сегодня продукция компании представлена в 200 странах мира. Количество сотрудников — более 55 000 человек. Группе компаний принадлежат 44 фабрики в 41 стране, выпускающие сигареты, сигары и другие табачные изделия.

В 1995 году «Бритиш Американ Тобакко» начала работу в Беларуси. В 2005 году стартовало контрактное производство табачных изделий на ОАО «Гродненская табачная фабрика «Неман». Более чем за 10 лет сотрудничества компания инвестировала в государственную фабрику свыше 20 миллионов долларов.

Главный офис «Бритиш Американ Тобакко» в Беларуси находится в Минске. В Беларуси располагается 12 офисов, всего по стране трудятся около 350 человек.

Компания занимает активную позицию в сфере социально значимых проектов в области культуры, искусства, экологии. С 2001 года компания является генеральным партнером Национального художественного музея Республики Беларусь и поддерживает многие его новаторские культурные проекты. Самый известный проект – ежегодная акция «Ночь Музеев».

Устройство офиса: открытые кабинеты руководства и телефонные будки

Возле рецепции стоит телевизор, по которому чаще всего идут Euronews, «РБК» и беларуские новости. Сотрудники следят в основном за мировыми новостями.

На стене у входа изображена карта мира, на которой разными цветами помечены четыре кластера компании. Все рынки в мире отличаются друг от друга и имеют свою специфику работы, поэтому для удобства они объединяются в субрегионы, из которых и состоят кластеры. «Бритиш Американ Тобакко» в Беларуси находится в одном субрегионе вместе с Украиной, странами Центральной Азии и Кавказа.

При входе в офис в глаза бросаются стеклянные стены переговорных комнат и кабинетов руководства. К слову, их двери почти всегда открыты.

— Один из руководителей, уходя в отпуск, сказал: «Если вам не будет хватать переговорных комнат либо захочется уединиться, то можете пользоваться моим кабинетом», — рассказывает специалист по коммуникациям Кристина Рыбенкова.

Собеседования проводятся в переговорных комнатах, которые носят названия брендов компании. Помимо поддержания корпоративного стиля, это сделано для удобства бронирования переговорок.

Вся мебель экологически чистая и эргономичная. Мы обратили внимание на размещение и конструкцию столов. Где-то рядом стоят четыре стола, где-то — два. Их можно переставлять по-разному, они собираются-разбираются, как конструктор. В целом, при разработке проекта офиса дизайнер не может выбрать оформление на свое усмотрение. Все в помещении, включая стены, полы, мебель и остальное должно соответствовать корпоративным стандартам в соответствии с палитрами, прописанными в брендбуке.

На стенах висит несколько тематических досок. На одной из них помечаются дни рождения работников, даты корпоративных и других важных мероприятий. На другой — рейтинг региональных беларуских офисов и фотографии лучших за текущий месяц работников торговых команд, работающих за пределами офиса по всей Беларуси. Ввиду специфики работы они не всегда успевают следить за основными новостями компании. Поэтому, когда они приезжают в минский офис, во-первых, видят, что сейчас происходит с компанией, а во-вторых, себя на почетном месте.

— А еще это создает здоровую конкуренцию среди полевых сотрудников. Они любят соревноваться друг с другом в работе, — замечает специалист по коммуникациям.

Отдельная комната для отдыха называется Energy room. Здесь есть турник, дартс, шахматы, полки с книгами, место, где можно посидеть или полежать. Стоит большой телевизор — когда мы вошли в комнату, несколько сотрудников играли в футбол на приставке. Но, по словам Кристины, этим никто не «злоупотребляет», и сотрудники отдыхают здесь нечасто.

А что с курением?

В офисе располагается единственная во всем здании курительная комната. Сотрудники компаний с других этажей курят на улице.

К слову, статистика курения среди сотрудников компании примерно соответствует статистике в обществе в целом. Курение не влияет на решение о приеме на работу в компанию, а также на дальнейшее развитие и карьерный рост. Один из самых популярных вопросов сотруднику табачной компании – раздают ли на работе сигареты и есть ли для работников скидки на сигареты? Ответ «нет» на оба вопроса. В соответствии с беларуским законом о рекламе, бесплатная раздача табачных изделий у нас в стране запрещена, кроме того «Бритиш Американ Тобакко» в Беларуси не имеет лицензии на осуществление розничной торговли, поэтому реализация продукции среди сотрудников невозможна.

Точечно по всему офису стоят увлажнители воздуха, есть датчики углекислого газа. Когда воздух перенасыщается СО2, они издают специальный сигнал и помещение сразу же проветривают.

Ежедневной организации питания в компании нет. Еду сотрудникам не заказывают — они решают вопрос обеда сами на офисной кухне.

— При каждом обновлении продукции, то есть примерно раз в квартал, мы брендируем столы в кухне. За счет этого создается особая обстановка, — поясняет представитель управления по работе с персоналом Валерия Курс.

Но запуск продукции отмечается не только обновлением столешниц. Сотрудники всегда устраивают в честь этого праздник: поздравляют друг друга, украшают офис, приглашают аниматоров и проводят какие-нибудь активности.

Повсюду расставлены искусственные и живые растения. За последними ухаживает специальная организация и сами работники. Есть душевая комната, которая особенно нужна тем, кто ходит на тренировки либо приезжает на работу на велосипеде.

Интерьер в офисе кардинально не меняется, однако регулярно добавляются новые детали. Например, недавно появились четыре так называемые телефонные будки. Здесь человек может уединиться, чтобы поговорить по телефону либо поработать. В них есть подсветка, вентиляция, звукоизоляция и розетка.

Общение на английском, поощрения вместо штрафов, чистый стол

Основные ценности компании определили нам, как открытость и свобода через ответственность. Когда дело касается каких-то бонусов, выплат, система действует открыто. Решения о дополнительном вознаграждении принимаются коллегиально. Ежегодно в компании происходит пересмотр заработных плат. И все сотрудники в курсе того, как именно происходит этот процесс.

Здесь нет жесткого режима работы. Перерыв на обед сотрудник определяет для себя сам. Никто его не контролирует, поэтому в зависимости от обстоятельств он может посвятить обеду 15 минут, а может — больше часа. Каждый сам организует рабочий день таким образом, чтобы работа была выполнена в срок, и люди могут приходить в офис и уходить домой позже либо раньше.

В компании действует правило «чистого стола»: на рабочем месте должен быть порядок, рекомендуется извлекать зарядные устройства из розеток.

В переговорных комнатах висят таблички с правилами поведения: предлагай свои решения, оппонируй конструктивно, будь активным, не опаздывай и другие. Все это написано на русском и английском — корпоративном языке компании. На нем осуществляется большая часть переписки между сотрудниками.

— Это делается не для того, чтобы показать, как хорошо мы знаем английский. Какое-нибудь сообщение из нашей переписки в дальнейшем может каскадироваться не русскоговорящему коллеге из соседнего рынка. Это нужно хотя бы для того, чтобы не усложнять коммуникацию, — поясняет Валерия Курс.

Английский язык необходим для развития и роста в компании. Например, для участия в международной программе развития для выпускников и молодых специалистов «Global Graduate Programme» знание языка является важнейшим критерием, т.к. участники проходят обучение в Англии и имеют международные проекты, что подразумевает работу с людьми из самых разных точек мира.

Вместо системы штрафов в компании действует система поощрений, материальных и нематериальных, для этого есть много различных инструментов. Например, в комнате отдыха есть необычная коробка — Thank you box, куда каждый сотрудник может опустить специальную открытку, подписанную для сотрудника, которого хочет за что-нибудь поблагодарить.

Бонусы: медицинская страховка и бесплатные курсы

Всем штатным сотрудникам предоставляется расширенный пакет медицинского страхования, при желании работник может оформить такой же страховой полис и на членов своей семьи по льготному тарифу. Есть страхование от несчастных случаев, для сотрудниц, уходящих в отпуск по уходу за ребенком, предусмотрена хорошая материальная поддержка.

В компании проходит много обучающих сессий, большинство сессий проводят менеджеры компании, иногда приглашаются внешние тренеры. Недавно появилось еще два проекта. «English Nosh», или «перекус» — всем сотрудникам высылаются короткие видео-заметки на английском языке, чтобы можно было выучить что-то новое в нескучном формате. Суть второго проекта «Главный герой» в том, что с работниками по очереди проводятся короткие интервью об их жизненных ценностях. Людей выбирают рандомно, поэтому всем интересно, кто будет следующим героем.

Совместный отдых: чемпионаты по футболу, рэп-баттлы и тематические корпоративы

В «Бритиш Американ Тобакко» очень любят тематические мероприятия с определенным дресс-кодом.

Пару лет назад темой новогоднего корпоратива был Лондон. На память о нем осталось граффити в стиле Бэнкси, которое сотрудники рисовали вместе. В прошлом году была вечеринка в восточном стиле «Night Bazar», где сотрудники подготовили масштабный индийский танец в духе Болливуда.

Три раза в неделю все желающие занимаются йогой, тренера оплачивает организация. Есть команда по футболу, мужчины каждую субботу тренируются на футбольном поле, арендованном компанией. Часто «Бритиш Американ Тобакко» участвует в чемпионатах среди компаний по футболу и волейболу.

Третий год подряд в августе проходит мероприятие «Family and football day», на которое приезжают сотрудники со всей Беларуси вместе с друзьями и семьями. Получается мини-чемпионат с настоящими судьями, кубками и медалями и брендированной формой.

Раз в год проходит проект «Зеленый субботник», в рамках которого сотрудники компании также со своими семьями помогают различным организациям – облагораживают территории парков, этнографических музеев, реабилитационных центров.

В целом, здесь оказалось много творческих людей. Кто-то соревнуется с другими компаниями в интеллектуальных поединках и побеждает, кто-то создал музыкальную рок-группу «Палата № 7», которая дает мини-концерт на каждом корпоративе. Кто-то ставит профессиональные танцевальные номера с сотрудниками, готовит рэп-баттлы, устраивает конкурсы фото и видео. «Мы не только проводим вместе много времени на работе, мы продолжаем общаться вне ее».

Материал подготовлен при поддержке

Иностранное унитарное предприятие «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани»

British american tobacco сигареты

Сервисы для соискателей

Продвижение резюме

Доверьте составление резюме профессионалам!

Узнайте какой вы специалист и добейтесь большего

Автоматическое поднятие резюме в результатах поиска

Отправьте свое резюме в ведущие кадровые агентства

Отправьте свое резюме в компанию мечты

Образование и консультации

«Бритиш Американ Тобакко» – один из мировых лидеров табачной индустриии ведущий работодатель России. Этот статус подтвержден международными сертификатами Top Employer Russia 2019, а также наградой «Лучший работодатель России 2017» от Aon Hewitt. Студенты бизнес-специальностей называют нашу компанию самым привлекательным работодателем индустрии, согласно исследованию Universum.

1991год основания компании

2фабрики в России

3000сотрудников в Росcии

21,96%доля рынка в Росcии

55фабрик в мире

«Бритиш Американ Тобакко» – один из мировых лидеров табачной индустрии и ведущий работодатель России. Этот статус подтвержден международными сертификатами Top Employer Russia 2019, а также наградой «Лучший работодатель России 2017» от Aon Hewitt. Студенты бизнес-специальностей называют нашу компанию самым привлекательным работодателем индустрии, согласно исследованию Universum.
«БАТ Россия» – это 3000 человек по всей стране, две современные фабрики и сильный портфель российских и международных брендов.

Мы предлагаем сотрудникам конкурентоспособную заработную плату и обширный социальный пакет, который включает добровольное медицинское страхование и страхование жизни, а также корпоративную пенсионную программу.

Одна из самых привлекательных позиций в маркетинге – территориальный представитель по торговому маркетингу. Продолжить карьеру в «БАТ Россия» можно в своём регионе.

Работа территориальным представителем по торговому маркетингу – это:

Персональное развитие и карьерные возможности в команде профессионалов;
Управление своей территорией;
Построение долгосрочных партнерских отношений с клиентами;
Возможность внедрять лучшие бизнес-решения;
Конкурентная заработная плата, привлекательная бонусная схема и социальный пакет;
Корпоративный автомобиль.

Требования:

Высшее образование;
Отличные навыки общения и умение убеждать;
Целеустремленность и умение работать в команде;
Водительские права категории “В”, стаж вождения от года;
Знание английского языка является преимуществом.

Как стать территориальным представителем по торговому маркетингу?

Откликнитесь на вакансию на сайтe www.hh.ru.
Пройдите этапы отбора на вакансию:
- Тестирование на анализ числовой информации;
- Телефонное интервью с рекрутером;
- Центр оценки, где вам предстоит в команде решить бизнес-кейс;
- Финальное интервью с менеджерами компании;
- Тест-драйв (проверка навыков безопасного управления автомобилем).

Ты веришь в себя? Чувствуешь, что можешь нести прогрессивные идеи? Легко находишь общий язык с другими людьми, адаптируешься к изменениям и смело смотришь вперед? Для тебя в «Бритиш Американ Тобакко» есть Международная программа для выпускников (Global Graduate Programme). Она позволит развить твои лучшие качества и дать старт интернациональной карьере.

Международная программа для выпускников – это:

Возможности для развития лидерских качеств и профессиональных навыков;
Поддержка персонального коуча и линейных менеджеров, индивидуальный план развития;
«БАТ Академия» в Великобритании;
Участие в ключевых международных бизнес-проектах;
Достойная оплата и поддержка при переезде;
Позиция менеджера по окончанию программы.

Условия:

Полная занятость;
оклад от 92 000 в месяц + ежегодный бонус;
Социальный пакет;
Релокационная поддержка при переезде;
Длительность программы 18 месяцев.

Вы наш кандидат, если:

Закончили вуз не более 3 лет назад;
Свободно владеете английским и русским языками;
Уверены в своих силах, и готовы решать сложные задачи;
Нацелены на успех и умеете работать в команде;
Готовы к переездам;
Имеете водительские права (для программы в отделе маркетинга).

Направления:

Маркетинг
Финансы
Управление производством и поставками
Работа с персоналом

Пройти следующие этапы отбора:

1. Подача заявки.
Подайте заявку на вакансию Global Graduate Programme выбранного направления. Если вы успешно прошли этот этап, вам придёт письмо с приглашением на тестирование.

2. Онлайн тестирование
На этом этапе вам нужно пройти опрос «Корпоративная культура “Бритиш Американ Тобакко”» и тесты на анализ числовой и вербальной информации. Мы рекомендуем выполнять задания в тишине и выбрать время, когда вам никто не будет мешать.

3. Интервью для оценки компетенций
Если вы успешно пройдете онлайн тестирование, вас пригласят на интервью для оценки уровня ваших компетенций. Частично интервью проходят на английском языке. В ходе интервью оценивается уровень лидерских компетенций, навыков и мотивации. После успешного интервью вас пригласят на следующий этап.

4. Центр оценки
Этот этап включает непростые, но увлекательные групповые и индивидуальные задания, где вы сможете продемонстрировать свои знания и профессиональные навыки. Задания рассчитаны на целый день. Центр оценки проходит в московском офисе (компания оплачивает дорогу и проживание для кандидатов из других городов).

5. Интервью с директором департамента
После успешного прохождения центра оценки вас пригласят на интервью с директором того отдела, который вы указали в заявке.

Желаем вам удачи!

Одна из самых привлекательных стартовых позиций в маркетинге – территориальный представитель по торговому маркетингу. Начать карьеру в «БАТ Россия» можно в своём регионе.

Работа территориальным представителем по торговому маркетингу – это:

Персональное развитие и карьерные возможности в команде профессионалов;
Управление своей территорией;
Построение долгосрочных партнерских отношений с клиентами;
Возможность внедрять лучшие бизнес-решения;
Конкурентная заработная плата, привлекательная бонусная схема и социальный пакет;
Корпоративный автомобиль.

Требования:

Высшее образование;
Отличные навыки общения и умение убеждать;
Целеустремленность и умение работать в команде;
Водительские права категории “В”, стаж вождения от года;
Знание английского языка является преимуществом.

Как стать территориальным представителем по торговому маркетингу?

Откликнитесь на вакансию на сайтe www.hh.ru.
Пройдите этапы отбора на вакансию:
- Tестирование на анализ числовой информации;
- Телефонное интервью с рекрутером;
- Центр оценки, где вам предстоит в команде решить бизнес-кейс;
- Финальное интервью с менеджерами компании;
- Тест-драйв (проверка навыков безопасного управления автомобилем).

Сделай первый шаг к большой международной карьере. Посмотри, как устроен настоящий бизнес, учись у профессионалов и практиков. Покажи, на что способен сам. Всё это возможно на летней стажировке в «БАТ Россия».
Мы приглашаем студентов 2-6 курсов попробовать свои силы на оплачиваемой стажировке.

На летней стажировке ты сможешь:

получить опыт работы в многонациональном коллективе;
прокачать профессиональные навыки и разобраться, как работает бизнес;
применить теоретические знания для решения конкретных бизнес-задач;
понять, в каком направлении развиваться и разработать индивидуальный план развития ;
работать полный день за и достойную плату.

Успешная стажировка открывает двери на международную программу для выпускников (Global Graduate Programme) и позволяет участвовать в сокращенном отборе на вакансии в «БАТ Россия».

Кого мы ждём:

студентов 2-6 курсов ВУЗов,
владеющих английским языком на уровне Intermediate и выше,
стремящихся работать в команде и достигать высоких результатов

Летние стажировки продолжительностью от 2 до 4 месяцев доступны в Москве, Санкт-Петербурге и других городах.

Заявки принимаются c весны 2020 года.

Быть амбассадором «Бритиш Американ Тобакко Россия» – значит стать лидером среди студентов и выпускников, вывести общение со сверстниками на новый уровень, прокачать навыки коммуникаций и создать задел для будущей успешной карьеры.

Мы приглашаем активных и целеустремленных студентов старше 18 лет стать амбассадорами – официальными представителями карьерных возможностей компании в своем вузе и городе.

Программа студентов-амбассадоров – это:

знакомство с бизнесом международного масштаба без отрыва от учёбы
интересные задачи, возможности для развития и тренинги;
поддержка и советы от профессионалов;
вводный тренинг в Москве (компания оплачивает дорогу и проживание);
преимущества при отборе на вакансии;
вознаграждение за высокие результаты.

Задачи амбассадора:

информировать студентов своего вуза и города, студенческие организации и карьерные центры о карьерных возможностях «БАТ Россия»;
организовывать и участвовать в карьерных мероприятиях и ярмарках вакансий в качестве представителя «БАТ Россия»;
предлагать и реализовывать новые идеи.

Требования к амбассадорам: